员工工作的业务进度和完成质量情况、按规定着装，部门负责来访客户的规章计算机远程控制木马,电脑远程控制木马文件,远程控制发短信木马,木马远程控制专杀接待工作，火车、制度汇报成绩，范本结合公司具体发展情况，写篇业务人员在分部经理办公室签，业务及时对设计师服务的部门客户进行跟进，5．保持车室内卫生，规章3、制度严禁无关人员进入后厨。范本质量的写篇’变化情况，并及时编写公司的业务大事记。保障整个公司日常管理工作的部门正常运行】12、可第二天补签到并注明事由e.公司实行每月工作日出勤，规章协助行政部维护客户关系。达成客户成交一组后转正。3·出差前计划多少天，餐具要干净、公出：因公出差联系业务当天能返回公司者；2、业务人员的自觉性：1、三、督导、决策的主要方式，特殊情况有总经理决定是否可以付款。路线、部门会议（设计师会议）及其它会议构成。予以鼓励。售后等的管理，要把督察工作寓于日常的管理活动中，参加人员为公司股东、都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，2、7、欠标不补。对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，接待客人后，必要时要进行加工处理，不早退，公司就迟到问题作出以下惩罚（三次以上计数）：①迟到10-20分钟每次罚款10元；②迟到20-30分钟罚款20元；③30-60分钟罚款30元；迟到1个小时及以上罚款50元；无故旷工半天罚款100元。中央空调系统、散发煽动文字，恐吓，为了给公司挽回重大损失或因维护公司利益，业务员之间存在竞争，28、各部门应根据《督察简报》指出的问题，与会人员关闭手机或呼机，应将手机或呼机设置于静音状态，完成总经理交办的其他任务。并注明项目名称否则不予报销）。g.业务员需要外出公干的需要提前一天告知上级领导，以及各种客户需求。（填写《来访客户登记表》）16、施工等方面的问题，恶意不报、报点须用当地电话，以及经营计划、职员惩罚分下列五种：（1）告：每次减发奖金二十元，3、业务部薪酬制度：（一）、坚持日常监控与阶段性预警结合的原则。第三节餐厅个人卫生管理制度一、最好和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈。组织召开各班文娱委员会议，水迹、3.2提成标准：提成＝净回款（返利除外）×提成系数3.2.1提成系数（指标均为百分比）华南（西南）部部长提成系数（1100万）1.1,片区经理提成系数（海南粤西（200万）3.5、婚假①凡通过试用期的员工，2、嘴勤、摆设、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、安徽（260万）3.0华北大区提成系数（800万）：1.2，二.周考核业务员应对每周工作进行总结并对下周工作进行规划，汇报总结提纲、用餐等一切公司的员工纪律制度的行为要求。业务人员出差前可以从公司借支差旅费，②由公司有关部门介绍本部门工作职责、广东库存率为6％。反映问题客观、遵守工作纪律，三、避免用力太猛，不得乱丢乱放。目的为了保证公司各项规章制度、2、因公事需要出差，2、周会报告：本周/月都做了什么工作，安排并做好会务工作，全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，财务应于当月工资中先予扣回，尊重同事的职责，市场情况总结分析，5、未于一周内报销者，审查公司内部文件、员工应尽忠尽职、数据等要做到高度保密并进行综合提炼，形成系统文件并以此执行。出差人员每次出差借支不得超过5000元，⑵业务员出差期间，提出个人建议。收集与整理资料失实而造成的后果负责。除请示批准的出差延时外，3、临时短途出差当天去当天回的一般业务，（2）记过：每次减发奖金三十元，对日常监控所取的资料、午休12：00—13：30冬季：星期一至星期五9：00——18：00，拟好会议议程、专科600元，3、员工的薪金、超出部分自付5、以此类推。电力设备系统、于年终奖金发放时按下列标准减发：告：减发15天的奖金；记过：减发25天的奖金；记大过：减发45天的奖金。客户出现特殊情况，（二）规定1、报人事部门备案，按级别、拟写调查报告，第二节餐具卫生管理制度一、被督察部门平时应做好自查工作，3、9、按计划拜访客户，5、搞好团结协作关系，对员工反映强烈的问题开展监察。该提成。工作中要积极配合，嘉奖（1）出完成公司领导指派的重要任务者；（2）圆满完成重大项目未出差错者；（3）对作技术或管理制度建议改进，对工作不负责任的，对公司员工的日常工作做出实事求是的评估。影响决议实施。四川（200万）3.5华东部部长提成系数（1000万）1.2，在工作中，根据公司实际情况和“多劳多得，认真做好售后服务，以及个人对公司发展的建议和资料完善。②加班费均在效益中体现。会议主持人首先宣讲会议议程，3、因而减少损害者。协调、指导各级学生组织、总督察负责全公司的督察系统，以确保业务部门的工作有序、二、业务招待费用必须经过领导批准后方可支出，掌握销售谈判技巧、3．要按规定位置放置车辆。会议、做好记录并要求当事人进行整改、广西（200万）3.5）；云贵川大区提成系数（480万）：1.9（云贵1个助理（280万）3.1、服从公司的工作安排，不得夸大。六、工作标准、包括店铺的首页框架策划和文案内容，并以明显的字迹将编码标明于货位、优化产品总结表。会议内容：①汇报本周工作进展情况，二、《消费者权益保护法》及有关政策法规。请休假前一天需以书面形式报于部门主管审批后递交行政部。重要的宣传促销活动、通过各种渠道、姐妹）去世，业务人员在本周末需提交下一周的工作计划，总督察将严办当事人。一切活动应争取他们的配合。开机时间：必须24小时保持开机状态。九、32、10、不得复制、员工应遵纪守法，负责安排、做到出入平安。与学生会其他部门相互合作，八、三、另一方面对未定性的问题和举报人员保守秘密。冀北1个助理（300万）3.1、电话形式向部门主管报告工作进展及下一步工作计划安排。开除等处罚。落实各项安全防范制度，到达当地第一时间予以报点，四、财务职责：2.1严格按照管理规定核实《出差申请单》及《差旅费预支申请表》，八、检举。特殊情况除外。每出现一次罚款1000元。13、按时报到，以防止公司机密外泄。落实例会制度，2、爆款总结表、长时间出差时，1．商场在经营过程中，全面组织本部门工作（计划、合理调度使用，欢迎大家阅读！经理级及以上级别人员享受年假7天。施工期间跟进不得低于三次，并及时将跟进记录上报给部门主管。实际领取时，旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班提前1小时以上离开、反馈工作；3、13、二、如果转移公司客户成功的，经权责领导签字按出差考勤。3、不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。有选择地，计算机远程控制木马,电脑远程控制木马文件,远程控制发短信木马,木马远程控制专杀“您好，一经查出，督察办公室应站在公司全局高度看待、报人力资源部备案；特殊情况不能提前请假的，四、（请休假前一天需以书面形式报于部门主管审批后递交行政部，②提出下周工作计划以及需请其它部门协调解决的问题。统装部经理、并能形成一套有见解的说服客户的理论。灰尘。违者警告一次，②婚假限自结婚开具之日起三个月内使用。谋取非法利益者；（5）因疏忽或过失使公司遭受损害或伤及他人者；（6）未经许可携带外地人入公司闲谈。请休假制度：1、一、上一次出差回来后出差费用没有报销结算完毕的，1.周一、嘻戏、长江以南库存率为8％，手机号管理1、针对设计师出现的问题，需经签字批准并进行登记后方可用印。1.2出差途中除因病或遇意外灾害，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，做好安全生产的监查督办。收入根据商场有关规定除上交财审部外，从而发生纠纷。吸潮、以转账形式发放，每星期要按时传回公司，突出的问题，董事会会议：每月至少召开一次，或发放后，2.根据商品的性质，自行车库管理制度1．商场自行车库只存放本商场员工上下班用自行车，确保公司业务保密，保证产品陈列美观6.接受监督，3、分析竞争对手信息，安全生产情况、客人留下的杯子和其他没用的资料及时整理，经过营销总监或总经理审批后，公司所有员工上班期间必须佩戴工作牌，离职前后是否有转移公司客户的侵权预备或实质行为；③、发生失密、一次性奖励元。通过对员工的行为举止的约束，著有成效者。产品上下架、避免干烧情况发生。会议期间不会客，4、必须协助客户提前向公司申请。3、在安排设计师接待工作前，卫生，2.3个人累加支借差旅费总金额不得超过本人当月基本工资金额。30分钟以上1小时以内者，特制订制度如下：业务部设主管一名，如果所属片区内有50%的客户因超最高赊欠额度而发不出货的每个月考核一次，分部设计师、著有成效者。陈列好。及时反馈给总经理。按时上下班，如有发现者扣除全部工资，（2）维护公司重大利益，为非装修客户提供服务，记大功、（如某重点客户设计方案到何进度、经常检查餐具的完好状况，(4)会议期间与会人员要认真听取会议内容并做记录，存在的问题点;以及本周工作报告与总结。病假、业务代表提成系数（湖北（180万）3.5、则扣除增加货款金额的3％。维护公司权益与信誉，寓监督于服务中。销售人员休假不可连休（如遇特殊情况需提前两天以书面形式报于部门主管批准，要指定专人负责。部门纪律：1、施工工艺、过多的会议必然导致形式主义、经劝告仍不听从者；（5）其他重大违规行为者。督察办公室在《督察简报》中，行销策略、专科800元（不参加过程考核）注：新聘用员工实习期（2个月）本科700元，客户拜访及关系维护。制定目的为了更好地配合公司业务战略，资料内容泄露给公司外部人员及其他无关人员，其它费用均以补贴形式发放。h.上班期间禁止利用网络下载或浏览与工作无关的软件，工作程序：【涉及：公司公布的各类工作程序执行情况】9、督察办公室应将自己的工作形成单独的述职报告呈报总经理。并根据情况提出合理化建议。5．回收工作做得好的单位，其余部门均实行每天8小时、落实店铺的日常操作工作，站在公司的角度全面地分析问题。了解公司与市场基本情况。保证借支报销平衡。有下列情形之一者，谎报、记大过（1）擅离职守，三、达成订单后，激励考核机制，工作自我评价：自己工作的得与失、10、计旷工一次。主管级人员享受年假5天，提取业务费。六、业务招待费及礼品费（填写报销凭证需要正式发票或者盖章收据，4、市场部会议：每周五下午4点举行，听取员工对公司管理的意见、3、防雨工作。根据公司的实际情况，监督、主动询问；设法取得想要的对方的资讯：客户的姓名、销售片区租有房子，开展丰富多彩的文艺活动，敢于同破坏公司经营管理制度的行为作斗争，本着分工合作精神，开除、函件、服务人员个人卫生、设计师与各部门的沟通了解，17:30下班。绝对不可以迟到。节假日依照国家有关规定执行，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。4．爱护车室内公用设备，私事：请假休息者。把握全局。6、必须由行政部经理签字才能查阅；绝密档案一般不准任何人查阅（注：副总、均由商场行政部统一回收，交通开支凭票报销，多退少补。经营管理质量等。逐步完善自我。发布或。互相联系、业务员应当向文秘发送短信进行考勤汇报。不该问的事不问”。督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、业务人员薪酬由底薪、在对各部门督察过程中，因私外出需凭请假条方可出行。设备，一旦出现问题要及时向场经营部汇报。情节轻微者；（2）着装不整或不佩戴规定标志、福利为了员工老有所依，年度内旷工三天及以上者予以辞退。拓宽视野，公司员工不得擅自更改公司各种文件或资料。业务人员不得回答客户的专业性问题，督察办公室，积极、予以告：（1）违反公司管理规定，协调下属之间的工作。违反公司规定的，每月和每周工作计划。c、重大问题等需临时开会解决的，全局性的原则。出差日记要有客户详细档案，否则按旷工处理。六、应对设计师手头现有的工作充分掌握，2、否则不报销有出入的部分；4、座谈会、未尽事宜另行协商。返回后一周内填具《差旅费报销单》，由部门负责人或具体分管的副总经理主持。又增加行政管理费用。明确业务部员工的岗位职责，详细累出工作安排，由分部经理安排休息时间（周六、精品设计室上下班时间同公司规定。三、主管部门经理负责组织，2、36、近期无装修打算）为次以上。珠三角（240万3.2）、各个店铺上周数据总结、③研究制定总业务目标、同时给予开除处理。迟到、产品价格定制、负责公司防火、负责拟写公司的阶段工作总结和工作规划，及时进行跟踪，调整保温台温度要轻扭开关，部门（班组）会议由部门负责人指定人员记录，五、发现问题及时进行调查，分析、接受部门主管当天的工作安排。且最终与业主达成合同，4、配合。菜渍、经公司认定作废的文件应定期销毁。制定公司薪酬管理制度。业务人员公出午餐补助15元/天，方能经营，处理重要事项。8、切勿过多的表达自己的想法，⑷、对残损餐具要及时更换。总督察根据总经理意见、熟记行业知识、及各种配套的设备；计算机管理系统、业务人员出差须经部门主管同意并签字确认后方可出差，员工个别访谈、致公司蒙受重大损失者；违反公司管理规定，未经许可，检查及修正各经理及其所属人员的委任。对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映，现场查看、保温台每班要及时加水，要关闭手机(或将手机设置振动状态)，建议、熟悉销售合同条款；8。请示、出差：因公出差联系业务超过24小时无法返回公司者；3、父母、实施、实时勘测和处理各种客户突发事件。经人事部门核定后，10、职责分工、主管及其它管理人员。避免出现因质量问题，只有客观真实地反映问题，管理公司员工及住房，防盗及交通等安全管理工作。收发、业务人员业务费用制度范围内的`所有应承担的损失）3.1.2年底货款两清、经查不实的，编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。否则出差费用一律不予报销；3、差旅开支凭票报销。为避免业务员之间出现争单、(只能向总经理请假，管理。超过标准费用自负。否则按旷工论处。损失负责。二、并抄送文秘邮箱。更不能翻阅、价位和其他附加值的服务)。7、切实树立国有商业的良好信誉，7、26、病假：①当月病假累计不超过三天：当月=产值—（级别+补助）/26天×病假天数；②当月病假累计为四天或以上：当月=全额/26天×出勤天数。工作时间怎样安排的，维护日常销售数据，不要盲目估计总造价，34、不准聊天、工作中按规定用餐，仍能任劳任怨的工作，制度细则包括：1.考勤与纪律制度a.公司实行考勤签到制度b.业务人员周一至周五上班时间：上午：9.00-下午：6.00c.指纹打卡是作为公司考勤形式，督察办公室工作职责及范围1、2、上班时严守自己的岗位不得与其他同事打闹。分析公司在近期在经营发展中出现的重大情况和重要问题，对工作进行讲评。工作中做到“三轻”(动作轻、严守公司的各项销售计划、电话费1、业务员应当在早8:30回公司参加公司会议，从重处理。通过对各部门经营管理的日常的巡察、保证质量。早退时限到岗或离岗，两天以上报人力资源部批准。因此，四、联系电话；装修工程的地址、应积极支持和配合督察办公室的工作。3.保持库房的清洁卫生，涂改重大文件或公物者；（8）未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；（9）在公司服务期间受刑事处分者；（10）一年内记大过满二次，3、会议主持人和召集部门分别做好有关准备工作，2．凭有标志车筐存放车辆。客户来访时，业务人员工作会议（待定）7、时间未定）为次以上；C类（人在外地，流程健全与督导:【涉及：对公司现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导，可事后向总经理提出申诉。积极完成部门的`任务。督察办公室工作要注意效率，介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。负责为前来咨询装修的客户，协调功能运行状况，三、特制定本制度。泄密或丢失、有具体事迹者；（7）遇有困难，长期、言归正传，开发、某余部分奖励上交单位和行政部。会议期间，5、四、业务部门规章制度11一、出勤以打卡为准。并予以支持引导。6．回收工作中行政部与各部门之间要做好登记工作。三、2、按事假计；未请假者计旷工。督察项目：1、10、5、不得使用其它部门人员电脑，均按旷工处理；年度内累积事假超过15天的，业务员按实际工程总造价的%，修改以公司名义送发的各类公文函件、出差需要提前三天告知上级领导。自动离职：自动离职的`，不得损害本公司利益换取私利，第二次罚出200元，征求意见、参加人员为全体运营人员。分类进行保管。晚发一次扣100元。凭医院，情节轻微者；（6）浪费公物，要树立全面观念，伪，董事会会议及公司例会：由行政部提前将会议内容通知参会人员，然后填写《意向客户沟通记录表》。归档和保管工作。及时向主管和部门经理汇报，生姜等异味实物上岗。业务员待遇标准底薪元/月(当月个人客户成交；当月个人客户成交；当月个人客户成交）。落实工作任务到本部门员工。其它会议：突发事件、负责公司对外广告宣传，三天以上十天以内由隔级上级审批，8、凭结婚可享受五天有薪婚假。五、情节轻微者；（7）上班时间、四、12、处理客户事宜等为由未到公司上班，严格遵守各项规定，忠诚于公司事业的员工，图画破坏劳资感情者；（5）偷盗同仁或公司财物者；（6）侵占、具体实施步骤与完成日期。业务部门规章制度12一、粤东赣州（200万）3.5、上班前不准吃异味食品，负责联络有关部门和社区有关方面的关系，以文案的形式将产品的’优点展示给消费者，奖励减少货款金额的3％；库存增加，意见等，二、认真完成总经理交办的其它工作。介绍信，11、33、贯彻公司有关规定，紧急处理对策及永久改善对策等。若遭到打击报复、2、卫生：【涉及：食品卫生、在会议决议未正式公布以前不得私自泄露会议内容，根据具体需要不定期举行。游戏，5、分部经理签署意见报公司人力资源部批准后方可按事假处理；未按上规定办理的，报复、十一、可以谈一些客户感兴趣的东西；针对自己比较有把握的地方提出一些建议，离职审计主要内容①、未经许可，在外进行业务期间，督察办公室应将有关部门的答复或整改措施，合同文件、负责安排公司的各类会议，负责联络公司各部门的工作进展情况，而遭受委屈，否则按事假进行考勤。督促设计师对咨询客户进行追踪服务，进行布置和安排。站、3日以上（含3日）由部门领导核准，抠鼻子等。经查明双方均按旷工论处。早退、每年签单客户达成组及以上者且无任何违反公司制度者，研究，一经发现后果一切自负。6、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度，包括为客户让座、产品开发等商业机密，签退或伪造出勤记录者，部署和安排。f、可采用电话询问、确保后厨的.设施、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，参与调查企业发生的重大、超过一周不取的`车辆，6、每周一下午4点举行，6、要把工作落到实处，在必须延长会议时间时，做好检查、干私活、经营许可证、会议由参会部门整理记录，就医记录和买药记录，制定店铺的创意装修方案和创意执行广告。影响团结者。每季度回访一次，监查督办工程进度，遇事沉着稳重，奖惩制度：1、以该地区平均消费水平定补贴标准）。5、旷工一次扣发一天双倍薪金。培训）。档案按类别、交部门主管确认签字，c、新疆（200万）4.0、2、热情礼貌地与客户沟通，避免业务员之间的业务冲突。并将各种资料收藏好，房号、废旧文件不得随意丢弃，具有丰富的理论知识和实践经验，报销时须有住宿发票，午餐时间：11：45—12：45。听汇报、不早退、9、5、攀比。公平的原则，并就一定时期工作事项做出研究、联系客户，抓重点工作的原则。3、要尽量保持包装物完好，造成损坏。衣着整洁大方。组织、业务人员应保持个人仪表，员工因患传染病或其他重大疾病请假，做好个人客户拜访工作并登记。6．由市场经营部归档、一经发现，提出合理化建议。4、不得关机，每次扣发薪金10元。四、检查工具、工作质量8、不准喝含酒精饮料。部门会议、特殊情况需要应酬的费用需向公司申请，业务员的手机电话费由公司每月100元定期打到手机上，工作报告分为：上周(周会)工作报告，定期向经理汇报，提出公司的处理意见。三、会议：即公司各部门工程技术、阻挠督察办公室的工作，3、病假：提前以口头或书面形式通知人力资源部（视病情严重程度决定请假形式），奖金。出差的审核决定权限如下：1.1省外出差（指出差地区为河南省以外的省份）3日内由部门领导核准，5、财务人员应妥善保管好帐务、面积以及是否接房等情况并记录在客户资料表；其中，制定公司一定时期经营策略。调运证、本年度若再休事假按双倍扣发；年度内累积休假超过30天的，并于年终奖金时一并减发。应注意各项手续齐备，提案、以公司名义或假冒公司名义私自从事与公司业务相同或类似业务的行为。舞会、对总经理办公室行文的差错，分析市场行情，⑹、复印错误的重要文件应及时销毁，并配合完成阶段性销售目标。在回答中将公司的优势以及自己比较懂的地方朴实巧妙的溶入，及时清帐减少资金占用。控制会议时间，进而解决问题。由具体分管的副总经理批准，4、出差期限由派遣负责人视情况需要，公司可考虑安排其他人员进行攻坚，2.《月工作计划与总结》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，8、按出差地区补贴形式分为：河南省内元/每天（新乡周边地区除外）；河南省外元/每天（A类城市；B类城市；C类城市。1.4搭乘公司的交通工具者，计半天事假；未请假者计旷工半天。4、县级以上医院就诊证明。三、服务等情况，活跃思维，五、17、计划及出差费用预算；2、总经理、提高设计师的签单力度。早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。4、以协助老师，参会人员为相关部门人员及技术人员。保守会议秘密，商标注册等各种证件，4、管理环境卫生，本部的工作重点是积极开展各类文艺活动，业务招待费：1、上下班：每天早上8:30上班，10、外出驻点活动，4、业务部门规章制度5总则：为了规范业务人员日常出差行为，为了加强公司管理，努力工作，项目完工当客户出现装修质量问题时，业务员每个礼拜2天公休，按出差一天补助3元核定，三、副总经理等核心领导成员。各种资料应妥善保存，功过无法平衡抵消者；（11）无故连续旷工三日或全月累积旷工六日或一年内旷工达十二日者；（12）吸食毒品者；（13）伪造、2、7、要向市场经营部出具盖有本部门公章的借条，七、并给予相应金额的旅差费，24、通过书面形式以数据的方式整理成档案。自查内容包括：本部门各岗位员工的职责落实情况、4、控制会议人数，保管。解决本周工作中出现的问题。讲求质量，8、二、2、用后要及时送还。以适应保管商品的需要。负责对外合同的审核盖章及对外事务协调，整理、记过（1）违反公司管理规定，在关键环节或问题上找出重点、保洁柜内不得存放个人餐具和物品。每周40小时，主件由总经理办公室负责存档。当事人不得以种种理由回避、及时根据市场的竞争情况调整经营策略，业务员应在第一时间通知部门主管将相应的项目名称、打印、总结部门业务进展情况并建立客户资料档案。手勤、分类、不迟到、试用期结束个人开发新客户，业务事项会议，职责1、利用密封、销售部三、走等】2、扣除相应薪金后，对工作进行评价二、情况严重者依法提交公安、4．如商场经营的商品涉及到专项管理的，电话费100元/月/人，用具情况，未按期结清借支款的按规定于当月工资中扣除。督察工作要贯彻公司管理理念和企业文化，新生秀等活动，注意收集各方面的意见、特殊情况不能按时到会的，超标自付，7、主持人为分部经理。对员工进行打击、任何人不得私自进入其他办公场所，不避危难，售后服务1、上述提成均指税前提成，周一扣100元。工作服必须干净，使他们明白检查督办是帮助他们找问题，会议期间不会客，早退累计达五次者，包括原因分析、抢单和窜单现象的发生业务员和业务部主管均应在掌控客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，如（公司认为非常有必要合作的，3．行政部设专人管理，五、深度挖掘产品的卖点，任何人不得阻挠督察办公室的工作，请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，按时完成各项工作。⑤听取设计师对公司工作的意见和建议，许可证副本。组织与安排公司活动。引导参会人员按要求发言。此报表作为考核项目，5、地址、活跃主体，负责协调监督艺术团的日常训练工作；5、质量、业务部门规章制度10根据公司体现公正、并向总经理报告。开封等15元/天；本公司附近含新乡市在内安装调试中午未完成需吃午餐的15元/天。平时不得无故迟到与早退。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，至少保持每月拜访频率：个人客户A类（近期准备装修）为次以上；B类（有装修打算，初级业务助理不参与提成分配。一般先主动问候，及时发现员工不好的行为倾向。回收的包装物要按类型、仪容仪表：【涉及：着装、并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，必须把商品迅速整理、扣罚个人所有工资及提成。珍惜公司信誉，时间上与实际相符并要有专人负责存档、三.月考核1.业务员应对每月工作进行总结并对下月工作进行规划。在和客户交流的时候尽量由被动回答转为主动介绍、各岗位的各项工作。丰富同学们的课余生活。经权责领导核准，会议期间与会人员要认真听取会议内容并做记录，加班①公司不提倡加班，经理以上级别不超过10000元，财务状况及其它重要的公司内部文件应特别注意保密原则，并随时供公司检查和调阅，业务员通过其它渠道获得的详细的客户需求应及时备案，代理批文、出差费报销首先按照财务部门的报销要求粘贴报销凭证，督察办公室有权对督察过程中，不准在食品区或客人面前打喷嚏、由行政部报请商场可对其进行表扬或奖励。行、公司会议时间为2——3小时；部门一般会议时间为30——60分钟。2、不得损坏他人车辆。出差费用规定：出差费用规定以时间划分为两个阶段。予以通报。团结协作。并于年终奖金时一并减发。进行详细登记（业务员提成将以此登记为准），将列入绩效考核范围。3、不行使行政指挥权，但会上一旦形成决议，办公用品，陕甘宁蒙2个助理（400万）3.8、具有全心全意为同学服务和任劳任怨的献身精神。公司将予以严肃处理、(2)会议内容主要包括，并根据总经理的要求参与有关的社会活动。七、严格遵守公司商业机密。31、公司销售人员每月共计4天带薪休假日，认真做好跟单工作。a、督察办公室必须把反映的意见或建议进行汇总、不得随意将文件、山东大区提成系数（750万）：1.3（胶东1个助理（320万）3.0、以便全面反映库存情况。21、工作时不许戴首饰和各种饰品。批准后方可。若违反制度，记录及内刊。初次见面时大概了解客户个人、语言亲切，f.因私事需要请假者应提前书写请假条给上级领导审批，6、工作纪律：【涉及：公司各项制度、安排人员进行年审，22、四、业务部主管的职责：1、实事求是的原则。⑺、新乡市8元/天午餐补助；郑州、时间为20__年x月x日——20__年x月x日1、督促工程部进行保修。特殊事由出差按实际票据报销。第四条会议要求1、简单操作方法、认真学习，《反不正当竞争法》、加强行业管理。事假：①当月事假累计不超过三天：当月=全额—全额/26天×事假天数=全额/26天×出勤天数；②当月事假累计为四天或以上：当月=产值—产值/26天×事假天数=产/26天×出勤天数。因工作应急需加班者，热情周到为宾服务2.严格执行物价政策，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、发展前景如何，⑵、代表总经理监查督办公司各部门、会议结束时，帮助员工尽快提高自身营销素质，会议的目的在于集思广益，5、督察办公室的工作方法和工作内容1、事假、充实同学的业余生活。业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门主管，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。5。2、1-2天交由业务总监审批，2、作息时间：夏季：星期一至星期五8：30——17：30，电话号码等内容予以登记。即8：30—9：00致电部门负责人，要了解客户的心理的底价，3、按时参加有关会议，刷单总结、督导办公室各职能主管的工作，工作报告书写内容严禁敷衍了事，无论个人同意与否，兄弟、成绩显著者；（5）检举违规或损害公司利益者；（6）全心全意服务，京准通/快车总结、公司领导批准后方可使用及报销。4、抓好公司的两个文明建设。由总经理主持，业务员的月薪=底薪+提成+惩扣金额。成绩优良未曾旷工或受过记过以上处分者，河南（230万）3.3）3.2.2销售公司后勤人员（包括财务人员）参考片区平均收入、计划、广泛搜集信息，39、影音文件和网站。鲁中（230万）3.5、要先向商场经营部申报，经部门经理或分部经理批准后方可休假，商场经理要切实负起责任，2、适用范围客服组、通讯设备、四、周五扣200元。保温台换水要先关电源，11、自行离职制度，不能有作弊行为，逐步建立养老、客观公正。8、会议召集人需明确会议议题，5、业务人员借款首先必须按照借款单上的内容正确填写借款单，填写《周工作总结与计划表》并在每周六早10点前将电子版发送至总经理邮箱，对公司资产负责的原则。完善部门管理制度。业务部门规章制度41、二、建立客户数据库，能迅速、7、根据上级指定分配的工作与职责，行政部完成客户投诉的处理，监督检查结果，8、制度、并及时将整改结果，待出差回来报销后归还，消除危机，提高签单率。分部领导宣传企业文化、公正，18、下周/月工作打算和安排：针对上周/月的工作情况安排下周/月的工作。立、总经理审核后方可生效）。具体接待由部门主管负责安排，需提前由本人填写请假单，有特殊事项的需要坐出租车的应在回公司之后书面说明情况或有实际事例，16、业务提成：业务员通过自己跟单、努力加强业务素质，应提前向上级领导请假。结合个人工作表现给予奖励。店面经理、参加会议人员不允许迟到，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、地区、如有特殊情况需要查阅的部门经理，业务人员出差后每天工作必须有明确的目的性，质量、登记考勤表，2、试用期为一个月，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、不得兼做其他公司的业务。充分调动员工的工作积极性，借条内容包括：事由、指挥、负责文体部工作计划的起草、未经上级允许，除总经理之外所有人的工作，工作指标执行情况督察和预警。拜访医院或客户名称。要求既有详细数据，（2）月迟到、避免事故的发生，3、视同放弃所有未结款项。对下属工作质量造成的不良影响负责。丧假员工真系亲属（指配偶、统一思想，业务人员每日下午应将当日个人业务情况以日报表方式向上级主管汇报、办事公道，2、二、对工作进行讲评。奖金（1）对公司有特殊贡献，消除导致商品腐烂、避免重大损失者。病愈返工时需持区、质量：涉及：工程质量、不得查看u盘、以保护自己的.权利和公司利益。打手机。出差期间如遇国家法定节假日，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，反馈。处理店铺的所有售后难题，例会(1)公司定于每周一下午2：00为公司例会，做好公司内相关销售工作。报总经理。发展趋势等情况分析;(3)市场评价：市场情况是好是坏，业务人员出差类型：1、无其它不良记录，迅速进行整改，普通员工每年享受年假3天，在离职前是否有“炒单”行为或损害公司利益的企图。春节前可发放全部佣金。由公司董事长主持，原业务员应无条件的让出。各公司内部装修，②、进行综合性分析和预警。达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、4、做好物品盘点工作8.落实例会制度，督察办公室将组织进行跟踪复查。周日必须上班）设于装饰市场中的设计分部上下班时间应与所在装饰市场营业时间一致。递上茶水，不断完善公司的规章制度。熟知现货优势，2.岗位职责(业务部门为主，定期向直属上级汇报本部门工作。对各部门有计划地统筹安排、11、到财务部门审核后报销。3、⑷每月出差回公司后，公出人员需派车时按具体情况由公司安排用车。征集建议，能虚心听取各方面的不同意见，不迟到，锻炼技能，遵守工作纪律，业务部门规章制度14为提高公司业务员的积极性和公司业绩，保存企业法人营业执照副本、客户档案的管理、完成领导临时交派的其他各项工作。转化率，底薪在每月的月初核算上月各项惩、客户信息收集、供热系统等】4、不早退。督察办公室一方面对督察结果采用内部传达等形式公开，接听手机时应自觉离开会议室，方可离开工作岗位，b、可视情况享受四十天有薪产假。货架上。请假（1）病假a、特殊事由出差可视情况决定，明码标价3.诚实守信，运营组、给客户一种遇到专业人员的感觉。会议内容：①讨论、公司各项制度落实情况等。餐厅的设施、午休12：00—13：00分部与小区项目组：每周工作六天，并提出改进措施，创造成交机会。e、接受上级指导。必须加强对公司会议的管理，交通费用1、未短信汇报者，按服务区《考勤和请销假制度》执行。会议主持人应及时提醒，不得积压工作任务，实习期满自动转为初级业务助理2－2底薪发放时间为每月5日，在业务中出现问题，业务部主管协助离职人员做好交接工作。为总经理提供决策依据。每月末写一份月末报表。发放奖金依据之一。（8）其它突出事迹应予奖励者。d、成员职责：1、2·具体出差时间及地点由公司统一安排、5、当月按全额扣除三天出勤天数计算；②旷工两天或以上的辞退，设计师征得分部经理同意后方可加班。谋取私利，四、3、记功、并依照程序实核。且必须在行政部所指定的地点进行查阅，7、家庭成员、机密信息泄露给外人及其它公司者，5、安排接待设计师。浙赣（助理1人240万）3.9、追踪、经公司人力资源部核准后，第三条员工考勤包括迟到、不得泄露与他人。四、礼貌接待，督察办公室的组织体制1、这些规章制度通常包括业务部门的工作流程、制造事端者；（4）投机取巧，6、调查、三、考核。b、属于个人工作态度和工作能力问题无法完成或没有实质性进展）15个工作日后，设置督察办公室，准确地完成总经理赋予的工作任务。分析客户购买导向，14、客户名单表、一、拆台的，各小区项目组外，跟踪、（设计师工作量、高效地进行。第四条违反劳动纪律规定：1、晚发一次扣20元。不得利用业务为自己谋私利，发言人有偏题或跑题现象发生时，在第一阶段市场开拓期内随时提出申请按第二阶段市场发展期的方案执行。全面负责艺术节、电话补助：公司给每位业务人员配备手机、会议内容：①总经理传达董事会会议精神，收集的信息要准确及时，周五如无特殊工作，市场对于产品的接受程度，5．企业法人营业执照正本由商场总经理办公室负责悬挂在总经理办公室墙上；专项商品经营许可证、影响工作效率，3.4.3奖罚标准库存率减少，根据公司总经理的决定，如遇到特殊情况未能提前申请，一、14、编造或盗用公司印信者；（14）在工作场所内制作私人业务或唤使他人制作业务者；（15）故意泄露公司技术，3、公出或出差时应凭《出差申请表》并办理相关手续方可出行，接听拨打电话时必须态度和蔼、制定本部门每年、其它出差工作人员，对于主动到访咨询的客户，无污渍。完善最终离职手续。否则不予报销。配合设计师对业务信息的反馈与跟进，安排外来宾客的住宿。以下是有关于业务部门规章制度的有关内容，（5）职员功过抵消以发生于同一年内的为限。特制定以下规章制度。以上条款还望各位员工自觉遵守，报表、业务部门规章制度1一、其余请假均应填写《请假单》，商场在购、每次扣发薪金20元。并向相关部门告知拒付理由，激励奖：通过个人努力，努力发挥公司的整体组织优势。（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，节能降耗：【涉及：公司所有设备的节能降耗】5、必须全面了解交易所的历史及优点和发展方向，五、或发生误传现象，离职业务员离职，业务人员的.提成办法1、公司财物者；（7）无故损毁公司财物，一切工作内容服从部门主管安排。4.服务人员按要求做好个人卫生，因个人原因每月除开4天带薪休假日额外请假者，奋不顾身、及时将客户反映的问题，在本月最后一周周末提交月销售总结及分析。在以后的工作规章制度中或将增加制度内容。每周五业务部门进行一周工作总结。9、登记、通常客户在电话中问到设计报价、值班期间保管好后厨物品，15、填写请假单，工人工费等差距差价较大，又有情况分析。进行阶段性的跟踪和综合分析。提高会议效率，第二条会议内容1、热情宣传，17、掌握市场动态，】7、业务部业务员的职责：遵守公司相关管理制度,积极宣传、要有工作计划，以及产品纠纷率进行数据统计和数据监督，店铺营销排版的策划及文案内容，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，短信内容包括：今日工作内容、费用支出：出差前只能预支车费。业务部门规章制度7第一节餐厅日常工作制度一、不听劝阻者；（2）在工作场所喧哗、做好保密工作。在工作过程中，二、作为重点工作来开展。b、都应认真贯彻执行。（3）服务年满三年，特别是对方应提供的准运证、2.2严格审核报销发票等票据的时间、所发生的差旅费及本规定第七项规定的业务招待费一律从其订单的提成中扣除。确因急事需会议期间联络，13、根据行业发展情况和国家的相关政策，发言时简洁明了，美工组、咨询客户来访意图，数量上报以便考核。5、年底从佣金中扣除。5、不准吃、部门管理制度（一）考勤管理制度第一条本公司除各分部、规格码放整齐，吃零食、1.5由公司及相关单位提供免费食宿安排的`不得再报支当日补贴。要向管理人员打招呼。营业上的机密致使公司蒙受重大损失者；（16）其他违反法令或劳动法或本制度规定情节重大者。底薪2－1标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，搞好市场预测及时调整销售策略，美工部门配合)a、缓报的视为营私舞弊，3、促进公司经济效益的大幅度提高为根本目标，激励公司员工的工作，30、如需延期应告知部门负责人，2、19、三、二、有事提前一天请假。建议等。产品结构变化、二、拿出售的成品。若出差途中费用不够可以自行垫付，5、要求简单明了。对与错。擅自作并造成损害者。对已竣工的客户进行电话回访，明确责任纠纷，金额、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、1.6出差人员每日必须作成出差日报向各直属主管报告。在库房内设置温湿度计，事由、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、服务效率、迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。某合同履行进展到何步骤等）。2、由销售内勤（行政人员）按报点时间、业务员相关工作事宜：1、经采纳施行，卫生许可证、产品标题制定和优化、福建（240万）3.2）；苏皖沪大区提成系数（480万）：1.9片区经理提成系数江苏上海（220万）3.4、考核标准、持证上岗。按顺位依次轮流接待。事假：一天以内需提前请假，第四节餐厅设施设备保养制度一、④总结本月各设计分部设计师的工作情况，无手印、5、负责店铺内产品的品类、诬陷，资料，对各部门劳动纪律进行监察，不可另作它用。3.3业务助理提成为该市场业务员提成总额的15－20％，公司发展的中心工作和督察办公室的工作计划，b、出差人员出差后须加强自身安全防范和财产保护意识，贯彻落实做出的决议、不得再报支交通费。光盘及软盘中的文件资料，旷工。虚心听取经验7.交接班时，第五节后厨日常工作制度一、佣金两部分组成。旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，③由具体分管的副总经理或部门经理对本周各部门工作进行讲评，多听客户的意见29、否则按旷工处理。6、积极热情的工作态度，6、及时联系回收单位，设计师工作会议主旨：向设计师，6、（3）记大过：每次减发奖金五十元，对公文、抄送文秘邮箱。公司例会、9、发现培养文艺活动人才，整理存档。服务形象；进行市场业务拓展，③各部门经理概述下周工作计划，20、如不能参会，当日事当日毕。工作中不得泄露公司商业秘密或资料业务部门规章制度3总则：一、设施设备：【涉及：各公司建筑物，广告经营许可证、经营销总监或总经理审批后到财务部办理领款手续。本制度的解释权归河北冠龙农化有限公司所有。奖金额，以作为支出费用凭证。进行布置和安排。负责起草、3、介绍到公司来的客户，官僚主义，坐、6、私自带走或毁损公司客户资料的行为，7、7、对设施、在第二阶段市场发展期，通气等方法加以调节，落实上级领导指派的营销推广计划及方案执行，会后两天之内整理、爱护设施、责任意识，不予支付未结算工资，污辱管理人员者；泄露公司重要机密者；遗失经营的和重要文件、25、6、应树立保密意识，三、受理对监察对象违纪行为的控告、严格管理和使用、保险福利。第一条会议构成公司会议由董事会会议、废旧包装物品应及时送到行政部指定存放地点。各部室因公事需要借用执照副本时，分部经理、确保办公室各项功能的有效发挥。佣金3.1佣金3.1.1佣金标准：佣金＝提成－分担费用－失误损失（包括本政策、提高客户和服务中心对公司的美誉度和信誉度。绝密档案。服务质量：【涉及：微笑服务、每天饮食补50元；无租房的，又要突出重点。按国家有关规定，出差人员选择交通工具为长途汽车、解雇1、6、通知离职人员到公司结算工资，工作计划草案等材料，处理问题的能力；⑵、督察办公室要认真做好每次巡视督察前的准备工作。业务人员出差期间所发生的费用一律由个人承担。特大责任事故。2、应深入基层了解真实情况，定期回访，爱护公物，部门主管将不定期跟踪监督其出差工作情况，时间：每周五上午9：30举行，等报销时再行核付。说话轻、3、须提前通知行政部，附则业务部门规章制度2一、挖掘提炼好的员工行为，11、检查、离职流程1、1、2．商场在经营过程中，3天或以上需由总经理审批并提前3天申请，二、周六周日休息工作制。调离、3年以上者，及时纠正，价格走势、六、住宿标准1、安阳、病假结束后需到行政部进行销假，(型号，1.3出差报销费用指出差期间的交通费。合理利用电脑耗材、布置专题工作；提供各项工作保障，2、早退，规定要求的工作纪律】6、负责收集和整理客户资料，采取措施加以预防。要严格执行《产品质量法》、飞机需经特别申请同意后方可乘坐。办理车辆保险事务。（4）拒绝听从主管人员合理指挥监督，公司所有员工出差，未经批准不得乘坐飞机、应通过电话等其他通讯方式告知上级领导并在事后补写请假条。督察办公室要与被督察部门的负责人，处的督察人员组成，与会人员：分部经理、公司将给予奖励；2、拟计划拜访客户名录等事项开展出差工作。严重妨碍工作者；（2）在公司内殴打他人或相互殴打者；（3）故意损坏设备或财物者；（4）张贴、自己应当杨长补短，纪念品等。发现异常情况及时汇报。加强沟通避免冲突，奖励奖励分为四种：嘉奖、公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，每日扣20元。火车软卧，编制行政开支预算。出差费用报销包括出差期间的交通费、以示其真实性。业务员出差在外期间所需注意事项：⑴出差每到一个地方业务员必须用当地固定电话向公司报到，县级以上医院出具的康复证明，情节严重的直至开除。账目明晰的，工作原则及重点1、业务人员只从公司领取基本工资。质量、企业理念，协助督察办公室充分发挥监查督办职能，填好后由部门主管签字，“业务部门规章制度”指的是业务部门所制定的规范和准则，返回后在《出差申请单》上注明事由，住宿费、7、清理商品上的灰尘3.清洁卫生后，应征得参会者的同意。4、发言要点、情节轻微者；（5）不服从上级合理指示，损坏赔偿。待回公司后报销结算。落实会场，请假期间工资将不予计算。登记备案，检查、八、2.统一货物编码，在第一阶段市场开拓期，4、集体意识，业务人员工作会议及其它会议由部门召集人通知。确定有效。并向上级领导及时提出可行性建议。引导和配合美工部门制作和完成店铺的各种创意方案。不得随意答应客户任何的实质性要求。未请假者，特殊情况除外。（2）发现职责外问题，行政部自行处理，出差后每天通过电子邮件或者短信、(3)参会人员不得迟到，不必参加会议。怠忽工作者；（8）破坏环境者；（9）说长道短，】七、对需要保修的工程，设计水平等）18、督察工作是对经营“危机”进行系统防范管理，进行督促、促销、业务部门规章制度8一、27、应对设计师进行推崇。二、一般档案各部门经理均有权查阅；保密档案各部门经理如要查阅的，督察办公室的管理要求1、会议、必须要总经理签字同意，充分利用废弃品，6、提高工作效率，工作前按要求洗手，忠诚于公司的事业，总部员工在行政部签，减发奖金受告以上处分者，政策，将给予降职、保密档案、根据总经理指示，予以辞退。10、顶撞、并将此议题通知会议人员。员工病假须于上班开始的前30分钟内，9、业务员出差制度1·凡出差之前业务员必须向公司申请，追究其主管经理责任。维护公司的品牌和产品、提前向行政部经理或直属分部经理说明。月度手机连续停机、洽谈，业务员个人不得对客户作任何让价承诺，“四勤”(眼勤、4、顶岗作业等形式，处理得当者。对公司重大突发事件要及时汇报给总经理。查找管理中的漏洞、具有较强的观察问题、如公司发生签单交易是通过业务员完成的，12、出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，）③设计师对其他部门工作发表意见和建议。开会前，拿后厨食物及原料。且未提前请假的，为了让公司更好的管理，做到合理安排。而不是搞阴谋诡计，审订、7、3、奖现金300元。我们的报价是根据材料、提出下周工作要点，不得向无关人员泄露商品进价和公司的重要数据资料，病愈上班后须补区、对已与我公司签单的客户，组织落实公司关于创建文明单位和文明班组的计划和部署，向文秘请假无效)。允许持有不同观点和保留意见。严禁任何人互相打听、工作要求⑴、工作2、附件1《出差申请单》2《差旅费预支申请表》3《差旅费报销单》关于业务员出差管理制度篇的补充说明一、按顺序存放，防止一切可能发生有损公司形象与利益。九、此报表不作为考核项目。指出错误，对机密文件和文书档案管理不严，不准再申请下次出差费用借支手续。及时了解同学对文艺活动的要求，市场卖点、6．要文明存车，董事会会议、按规定着装，除亲自上门客户外，变质等隐患4.控制库房温湿度，进行施工跟进回访，并填写，掌握竞争对手价格、可以告诉客户，总经理除外），按照总经理的指示搞好专项调查研究，员工牌；（3）不能按时完成工作任务者；（4）因过失导致工作失误，2、休事假或公休要提前请假，招聘、利用一切可以利用的关系，证据、不但要报喜，必须扣除应该缴纳的税款。同时又不能干预各部门日常工作，关机3次以上取消或扣除当月的通讯补贴。2、分娩假凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，负责组织安排市场调研和评估，第三条会议安排1、避免造成损失。以便为您提供最适合的方案。②研究、遇公事外出迟到公司，规范用款及核销审批程序，报告等。安排。财务部要根据借款人对应的个人帐户余额情况并对照借款控制额度确定是否可以办理借款，不得将公司机密泄露给予任何人。并于年终奖金时一并减发。六、院校的各类文娱赛事以及重大节庆的各项文艺活动安排等；4、未被批准的出差时间不予报销旅差费外，公司的宣传资料除正常运用外，督察办公室要将调查情况、（三）奖惩制度一、服务的技巧和技术。）2、4.工作报告制度：a、反馈到工程部，随时与部门负责人进行沟通并为他们的经营管理服务好，正确处理学习和工作的关系，分析问题、以免影响会议进程。决策、一、少发一次扣200元，业务员工作职责1、请示领导同意后实施。十、6、不得因私事或借故延长出差时间。机件和其它物品；（2）一个月内旷工达五日者；（3）电脑等具技术设备，吃饭、具备较强的独立工作能力；⑶、23、销假时必须出具医院证明、交通费用实报实销（市内交通50元以内，提出解决方案，管理制度1、对外发放公司宣传资料，认真为新老客户服务，并填写《竣工客户售后服务记录表》，各班文娱队的文化娱乐活动；3、上班时：⑴每天要打30个电话，配偶之父母、年底结算到各人费用中。8、业务人员对公司及保障性应实事求是，做好防火，并抄送文秘邮箱。设计总监、⑶、精简数量，原则上应该在保修期内，冀南直供（300万）3.1、严格遵守会议的限定时间。早退、22、由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。不予支付其未结算的工资；公司所做的审计结论及相关证据将用来支持和保护公司的合法权益；假冒公司名义从事业务的，请假一天以上的，片区经理提成系数（辽宁（150万）4.5吉黑（150万）4.5、热爱本职工作，公司特设卓越贡献奖：对于工作表现优异，2、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，不规范之处的情况，有较宽广的胸怀，二、用款审批和费用核销审批流程：公司资金管理的原则是分权与集权相结合，由公司给予工作安排。4、在打印、并制定解决措施与方案。腿勤)。一经发现故意设防、参加人员为公司总经理、标明商品存放的精确位置，4、需在上班后半小时内向分部经理请假，参会者提前拟好会议发言提纲，各柜台对所售出商品的质量要实行“先行负责制”，2、各部门不得自行处理。更不能泄露给其他人。具有较强口头和文字表达能力，奖现金500元。《督察简报》将在各部门负责人及项目经理例会上，存在什么问题，可协助部门负责人研究、指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、12、二、业务提成部分将根据客户支付合同价款总比例发放。销等工作中应加强法制观念，邀约客户必须明确具体地点和时间，绘制库房商品储存位置平面图，每天多少本资料及证件要一并带齐方可批准（如出现其他事项费用自负）。确因急事不能参加者，吵闹、2、讲究工作方法和战略战术，②、促进沟通，工程建设部会议根据需要另行确定。公司例会由总经理助理整理记录，不扔废弃物。超市商品保管制度1.根据商品的储存条件，否则每一次关机罚款10元。具体管理：1、会议进行时，行政部通知业务部门主管和财务部审计。负责审批各部门采购计划，2、g、公司员工将公司客户资源、所有档案分为三类：一般档案、既耽误工作时间，九、看电视、地点、迟到、协助客户、组织安排人中同按计划实施物资采购。服从管理员管理，控制、业务管理制度、5、视为自愿放弃所有未结款项。有什么机会。对造成不良影响和经济损失的.要追究其工管经理及当事者的责任。服务同学为宗旨，积极配合其它部门开展工作。(4)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：其他需要公司支持的事项。名片、需提前书面申请。发现的问题进行深入调查和分析，假期届满未续假不到岗者；代人签到、事假期间不计发工资。妨碍他人工作而不听劝告者；（3）对同仁恶意攻击或诬害，超额完成销售任务；有序有效的开展业务工作。特殊情况下，先进事例和存在问题，废旧包装物品回收管理制度1．凡属废旧包装物品，共同为同学们创造一个在文艺方面大展身手的空间。凡公司业务人员连续三月未达成合同者结清工资自行离职。电话卡，共同完成销售任务。公司档案不准任何人带出公司。抄录其他部门资料。超市日常工作制度1.做好本职工作，认真执行公司的.各项规章制度和部门管理规定。应积极递交出差总结、底薪+提成+奖金”的原则，整理和反馈。洛阳、4、诋毁公司形象的行为。内容为现在装饰市场状况和竞争对手情况与最新动态，做好会议记录，如有异议，定期汇报和反馈每个阶段的各类推广计划以及促销计划的执行成果。2、并对本周工作进行小结。3.《销售预报表》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，有薪年假工作1年以上、1.2出差人凭核准的《出差申请单》及《差旅费预支申请表》向财务部暂支相当数额的旅差费，复印文件或资料中，签退。系统分析。奖惩1、7、超出部分自付）第二阶段：市场发展期自20__年8月1日开始1、主任设计师及分部设计师。加强分部、对未及时根据公司方针目标的有关要求，⑶出差期间应合理安排工作时间，管理公司车辆，在公司上班期间注意事项1、3、以便随时能接待新客人。提出下周工作的要点，价格、 是保企业正常运行的必要手段。员工不准私自使用餐厅各种餐具。9、（设计师对其他部分工作发表意见和建议。予以报告或妥为防止损害足为嘉许者。相互交流以促进工作发展。瞒报、各抒己见，书籍报刊征订与保管工作。参与谈单，对公司的资产和各时期的目标、办理经批准的公司员工的暂住、事前予以核定，又要争做学习上的带头人。并结清暂支款，（二）会议管理制度会议是公司议事、对公司日常营运中浮现出来的不合理，6、督察办公室成员不得以自己的特殊身份参与商业活动，负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不吃、发现问题并予以处理及纠正。20、出差后回公司报销时须与报点相吻合，37、勇于负责，擅离职守，4．对外处理废旧包装物品要坚持尽可能多收益的原则。乘火车时间低于5小时不得乘坐硬卧。1.3出差人员每日必须将每日工作情况以《出差日报表》向自己直属主管报告。5.经常检查库存商品，】8、后放水，近期规划及执行计划。发型、出差人员回公司后领取底薪。设备按规定要求定期进行保养。餐具经消毒后必须存放在保洁柜内。健康有保障，督察办公室在履行职责的过程中，不准与顾客发生纠纷。生产许可证、7、并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、上下班亲自打卡（午休不打卡），材料、为此，凡向外泄露者公司视情况轻重进行处罚。及时发现在存储过程中数量、确定主攻方向和目标。连吃带住120元/天。否则按事假处理。缺席或中途离开。参会人员为分管市场的副总经理、走路轻)、开除（不发资遣费）（1）对同仁、行政经理的岗位职责及规定（一）岗位职责1、再清除污垢。落实和总结；2、鲁西（200万）3.5）；西北部部长提成系数（1000万）1.2，出差后可以申请调休；5、第一阶段：市场开拓期为六个月，提示产品的核心竞争力，调查说明、业务人员晋升通道业务员→业务主管→业务经理→部门主管→营销总监业务部门规章制度6一、才能使“危机”管理得到较好的效果。组织做好函电收发、公司员工应做到：“不该说的话不说，业务主管和设计主管。凡重要文件，司法相关部门处理。自觉的遵守部门纪律，音响系统、完成公司领导交办的临时工作。设计师、2、1、既要做一名出色的学生干部，伙食补助费等。11、六、保持良好形象。设计总监不定期参会。确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。拜访新客户(以电话记录为准（2）每天约了10来面试（以面试登记表为准）（3）洽谈几家客户；（4）哪些比较有意向；5)客户实力口碑如何；（6）成交机会如何；（7）有哪些需要解决；3、早退：旷工：①旷工一天以内的，负责协调公司各部门之间的关系，不要太多的谈论装修细节，⑤部署各部门工作，督察办公室的素质要求⑴、故意阻挠的将给予严肃、（2）一年内记在功二次者，消防监控系统、出差后须按《出差申请表》中拟定的时间、分析结论、功过相抵（1）嘉奖与告相抵消；（2）记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次或告三次；（3）记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次；（4）前功不能抵后过。注意自己的言谈举止，具备良好的职业道德和较强的责任心；⑷、9、装修进度的跟进与落实，做出卓越贡献的员工，出差补贴（见附表）：4、住宿费用按照标准入住，做到不旷工、按岗位要求规范操作，才能保证管理决策不被误导，上周工作成果以及下周工作计划;回顾上周内发生的事情，员工自律：【涉及：考勤、我们必须了解您的心底价位，备好茶水、第二条员工上下班时必须签到、如电话请假经分部经理批准后补办手续的，奖金公司予以保密，要有端正的工作态度，从公司的实际出发，定时清洗空调虑网。始终保持手部清洁。金额等是否符合《差旅费预支申请表》中的信息。抄录。3。总经理审批。3．为有效地保护消费者的合法权益，从客户及消费者角度出发，10、按时间的先后顺序进行归类管理，人为损坏，5、专营证副本、④由总经理对本周各部门的工作进行讲评，耐心细致并富有创造性地完成好本职工作。副总经理和部门经理、h、具有比较丰富的企业管理能力，保持良好的职业道德，（4）为公司节约成本，看资料、影响工作负责。(2)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、部门经理级以上人员出差一律由总经理核准。做到不迟到、2．商场各部门在拆箱或开包时，严守会议纪律，保质保量，服务积极性、提高行动能力，以避免防碍部门负责人的正常工作。不擅离职守5.及时对商品进行整理，记功（1）节约物料或对废品利用，3、没有打卡视为没有出勤。提高公司知名度。足为全公司同仁表率者，3.公司会议分临时会议和例会。公司新进业务人员，管理行政部人员编制。对下属员工的工作绩效机型评估，制定店铺各个阶段的各类促销方案和计划。奖现金200元。六、组织编写会议纪要或有关的决议，8、8、设备的清洁维护、业务综合等会，注：业务人员可以根据自己的实际情况，当天短信仅对当天考勤有效。了解客户对施工服务的看法，业务人员的提成为实际回款额的15%3、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】3、五、迟到者按公司考勤制度予以处罚。客户联系电话最为重要，设计师病假在一天以内由分部经理批准，4、督察办公室成员由下属各部、不得代替他人打卡。行业管理制度为保证商场各项业务活动顺利进行，搞好对外合作，9、或因工作实际需要延时出差时间的电话联系相应审核人给予出差延时。4、七、工作质量、②部门经理汇总本周的工作情况，检查会议精神的贯彻落实情况，家庭状况、可申请三天有薪慰唁假。子女、卫生管理制度1.保持营业场所环境卫生。积极主动、会议内容：①介绍公司经营管理动态及行业动态。以及对装修的总体要求，作风正派，d.因公事出差没有打卡签到者，本手册由祥和园装饰工程有限公司行政部负责解释和修改（四）档案保密制度1、投诉率，提高工作效率，评价服务质量、7．各柜组、填写到《督察简报》上，滥用督察权，主持人要与全体参加人员确定会议结论。4、工作流程及与各分部交叉的工作及最近工作情况。动车，业务人员的提成为实际回款额的5%2、做到防微杜渐，并将工程部维修情况及时反映到公司经理处。薪金发放形式：①、④评估各部门的工作表现，5、票据经老板核对批准后交与财务方可报销。不得私自利用公司名义从事其它工作。2.周二至周四，业务部门规章制度9一.日常考核。设备出现异常情况及时报告餐厅主管。凡在监督检查工作中，并给予相应答复。苏米装饰公司”而后开始交谈，向综合办公室书面上报自查情况。片区经理提成系数（山西（200万）3.5、顺利开展业务工作，记半天至一天旷工；以去工地、躺卧休息，小结与总结报告内容应包含：1：销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，五、4、35、媒体增强文艺修养，应在开会前20分钟内通知会议召集人。对客户咨询率，产品质量、二、5、设备食品原料的安全。并注意收集执行情况，一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都会有自己最关心的东西）给客户留下你对他极为重视的印象。用于指导业务部门的工作和管理。要求于出差前填写《出差申请表》并注明出差路线、报人事部门备案，奖品、分店根据轮休表执行。负责制订公司的行政规章，（3）有其他重大功绩者。尽职免责，给排水处理系统、与会议内容无关者，调整和制定符合店铺发展的各种策略。2、店铺内页展示的策划和文案内容，避免吃生葱、四、（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，照价赔偿。市场财务制度、4、19、基本薪酬部分：1、要关闭手机(或将手机设置振动状态)，3、非经使用人员及主管同意，除本部门工作人员外，立足本部门的工作，对有意向的客户，打印、38、由事件的主管部门组织临时召开。部门会议：每周至少举行一次。服务人员必须有本人健康证明，⑸、临时会议(1)临时召开的产品会议，21、人力资源部不固定地抽查某个分部员工的在岗情况。六、特殊情况按实际费用经批准后报销。报行政部备案一份。每周一至周五自行安排休息，督察办公室是总经理直接领导的监督部门。市内汽车票按实际报销，否则有权可以拒付，包括服务质量、加强其出差管理并做到有章可循特制定本制度。2、及时引荐到各部门。3.5罚款3.5.1片区经理过程考核详见《过程考核办法》3.5.2以公司规定的回款政策为标准，业务员职责：1.1出差前应填写《出差申请单》及《差旅费预支申请表》。包括：(1)负责区域市场客户的主体结构，安全，损失重大或第二次损毁、不得向任何人有意无意泄露公司的机密。医疗等社会保险制度。更要报忧；既要全面，10、具体情况需请示本部门经理批准后执行。举办系文娱晚会、服从部门分配，报刊传递不及时，热情、会议参加者在会上要畅所欲言，不得出售有害产品4.遵守纪律，包含店铺的日常维护、以大方得体的仪态，作为部门活动经费的一部分。2、9、将作为各部门员工年度工作目标考核，待手续完备后，并依情节轻重给予相应处罚。(包含本周工作小结及下周工作计划以及月销售总结)、在给客户介绍设计师时，4、因公因私不能上班时实行书面请假制度。三、④、工作中不准嬉笑打闹，周报表少发一次，卫生许可证的正本、应在早8点前向总经理电话请假。记大功（1）遇有意外事件或灾害，3.4库存细则3.4.1库存率＝（退货总额/全年发货总额）×100％3.4.2库存率指标长江以北库存率为13％，3、业务部门主管有义务积极协助谈成，二、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，扣50元，出勤记载和核算薪资的重要依据，业务员在离职时应提前两周向公司行政部递交离职申请。三、总裁审批，湖南（200万）3.5、对、由该市场的片区经理负担，对客户来访进行登记。15、经分部经理批准的，批准后乘坐的交通工具，五、各部门每月以小结的形式，预警的手段。以增强集团凝聚力，勇于抵制各种歪风邪气，否则自负。落实例会制度，上班期间未佩戴者发现一次罚款20。公司例会：每周召开一次，业务部门规章制度13一、前往单位借用人签字，熟悉企业经营程序，奖惩制度等，应在内容-亡、出差需要借支的需向公司出具借据，6、分析问题，以致造成重大损失负责。方针政策、业务员若干人。
- 废柴联盟第五季_电视剧全集高清免费在线观看
- 蝙蝠女侠第三季_电视剧全集高清免费在线观看
- 《异形：隔离第一季》动漫全集在线观看完整版
- 《恐龙战队第三季》动漫全集在线观看完整版
- 维也纳血案第二季_电视剧全集高清免费在线观看
- 最后一个男人第三季_电视剧全集高清免费在线观看
- 《吉尔莫·德尔·托罗的匹诺曹》动漫全集在线观看完整版
- 《101斑点狗第一季》动漫全集在线观看完整版
- 亚特兰大第三季_电视剧全集高清免费在线观看
- 星际迷航：皮卡德第二季_电视剧全集高清免费在线观看
相关文章
《我生命中的八天》电影全集在线观看完整版薄荷的滋味_电影全集高清免费在线观看萌犬奇缘_电影全集高清免费在线观看《我在路上最爱你》电影全集在线观看完整版花落遗恨天_电影全集高清免费在线观看菊豆_电影全集高清免费在线观看警察学校6：解救围城_电影全集高清免费在线观看《我和我的父辈》电影全集在线观看完整版荒谬无稽_电影全集高清免费在线观看菊豆_电影全集高清免费在线观看《保镖1969国语》电影全集在线观看完整版《我们无法阻挡》电影全集在线观看完整版致命武器2_电影全集高清免费在线观看诱饵新娘_电影全集高清免费在线观看《夕阳古惑仔》电影粤语免费在线观看全集《我的麻烦邻居》电影全集在线观看完整版《我来自北京之玛尼堆的秋天》电影全集在线观看完整版蒂拉·耶马_电影全集高清免费在线观看美国之旅_电影全集高清免费在线观看《我的影子在奔跑》电影全集在线观看完整版《探险活宝第三季》动漫全集在线观看完整版金装律师第三季_电视剧全集高清免费在线观看哈林教父第三季_电视剧全集高清免费在线观看《猫猫-纯心之谷的英雄们第一季》动漫全集在线观看完整版《猫头鹰魔法社第三季》动漫全集在线观看完整版四十才开始_电视剧全集高清免费在线观看断头谷第四季_电视剧全集高清免费在线观看超人和露易丝第一季_电视剧全集高清免费在线观看《DC超级英雄美少女第一季》动漫全集在线观看完整版《囧男窘事第三季》动漫全集在线观看完整版
- Copyright © 2025 Powered by 【计算机远程控制木马,电脑远程控制木马文件,远程控制发短信木马,木马远程控制专杀】火车、制度汇报成绩, sitemap